距离2026年美加墨世界杯还有1个月，国内转播权谈判悬而未决，但已经有了新动向。
5月8日，有消息称FIFA秘书长级别官员计划访华斡旋。分歧在价格上，此前FIFA给到央视的转播权报价为2.5亿美元至3亿美元，此后又降至1.2亿美元至1.5亿美元，但距离央视6000万至8000万美元的心理价位仍差了一倍多。
焦急的除了国内球迷，还有联想、海信、蒙牛等赞助商，如果谈判失败，他们上亿美元的营销投入可能因官方转播渠道的缺失而付诸东流。
业内的判断是大概率谈得下来，央视是国内唯一有权与FIFA签约的转播机构，没有央视转播FIFA在国内的转播收入就是零，面对130亿美元的营收缺口，少收点转播费用比颗粒无收要好的很多。
但联想、海信等企业仍十分被动，世界杯的商业价值存在严格的时效窗口，央视与FIFA的谈判一天不落地，版权分销和营销计划就一天不能落实，赞助企业相应的营销计划也就一天不能执行。
鳌头财经了解到，大型体育赛事营销一般需要提前半年至一年完成整体营销策略；提前3到6个月完成广告拍摄、媒体购买；提前2到3个月启动线下活动。渠道铺货，而现在距离世界杯开幕只有1个月。
这已经到了赛前预热营销的黄金时段，球队名单公布、抽签仪式、世界杯主题曲发布，所有这些内容在开赛前一个月集中爆发，赞助厂商跟进的营销活动也决定了品牌在观众心中的第一印象，这个窗口一旦错过，营销效果就要大打折扣。
国内的赞助商投入不菲，根据鳌头财经梳理，作为FIFA全球合作伙伴的联想仅“入场费”便有1.5亿美元，作为第二档官方赞助商的蒙牛和海信投入也在6500万美元至1亿美元左右。
即便转播权最终仓促签约，海信等企业的投入有可能难以完全值回票价，营销断层带来的机会成本已经产生。
过去数十年，国内品牌习惯了“央视转播全民收看”的舒适区，只需要把钱交给国际体育组织，再包下央视相应时段的广告就能获得亿级曝光。现在，舒适区消失了。
这次的困境可能成为一次压力测试，促使国内体育赞助商从“被动购买赛时流量”向“主动运营品牌”转变，无论结果如何，都会为体育营销的后来者提供经验或教训。
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